转眼间，2022年已经步入尾声了。辞旧迎新时，我们总是感慨万千，却又坚定不移。

在这一年里，湖北湘电积极探索新路径，实行制度改革，推行规范管理。调整产业结构，开拓新能源领域。

这一年中，有许多不平凡的时刻，让我们一起回顾，这些闪光的记忆吧~

2022年新年伊始，公司召开工作计划会，制定全年发展目标：1、彻底规范公司与项目部间各项手续。2、加强风险管控，明确公司与各项目的对接人。3、持续推进资源整合。

为拓宽资源整合渠道，3月6日、13日公司组织了以“资源整合、聚力发展”为主题的区域会议。两场会议共邀请了湖北、湖南、东北、海南、新疆、福建等40余名项目老总汇聚一堂。会上公司各部门负责人与项目部负责人热情交流，会议氛围轻松、热烈。极大地增强了集体活力，促进了公司与各项目部间的交流。

受疫情影响，全国多地项目部面临着投标难、开工难、进场难的问题。但是，再难也要谋发展，越是艰难的时刻，越要铆足干劲！在各项目部的顽强拼搏下，公司每月都有中标业绩，为公司的持续发展打下坚实基础。

今年公司在海南、长沙、蚌埠、广东、黑龙江等地先后设立了运营中心。并实施了《运营中心办公场所装修款补助细则》、《运营中心管理细则》等制度，以实际行动帮扶各运营中心在当地尽快“扎根”，速成规模。公司着力打造“运营中心”式的“根据地”，不断辐射周边业务，让各运营中心成为湘电在当地的代言人。

公司紧跟科技发展步伐，2022年伊始开始筹备选品，4月正式上线物联网印章系统。有效提升了各项目部的盖章效率，降低了用印风险，尤其在疫情期间，快递停运的情况下，物联网印章广受好评。为全面推进公司物联网印章的有效应用，公司组建了用印培训微信群，协助各项目尽快掌握用印流程。

为增强各项目部、办事处法律意识。掌握施工过程中的法律风险，从而做到知法、懂法、守法。公司法务部结合电力行业特点，整理出了项目经理刑事风险小常识，在集团群、公众号进行普法宣传。

公司积极开拓新能源领域，调整产业结构，苦练光伏和海、陆风电项目的施工技艺，结合多年电力施工经验，不断提升专业技能，满足各类业主方要求，铸就湘电“科学管理，精心施工”的品牌形象！

为丰富公司的宣传矩阵，适应社交媒体的传播趋势，公司全新上线了官方网站，增加了“手机视图”功能。开设了公司抖音号、视频号。为拓宽宣传渠道，公司向各项目部长期征稿！